小心绩效评估被下载数据误导！聊聊真实绩效该看什么

把在应用下载进程里控制绩效评判称作一种手段这事，其实际本质是营销误导的常见情形。它常常将像下载量、安装量这类相对外在的数据精心包装，让它们转而成为所谓“绩效评估”的关键之处，借此巧妙改换人们对绩效管理核心问题注视的焦点。

这种行为，看起来好像是在搞绩效评估，实际上却是借助那些表面的数据，去混淆视听，致使人们忽略掉绩效管理极为重要的方面。它凭借这种包装方式，误导大众觉得这些表面数据便是衡量绩效的关键所在，进而掩盖了绩效管理核心问题之本质，让人们很难真正明确绩效管理重难点到底在哪儿。

对绩效评估而言，真正的那种，是围绕工作目标、行为以及成果所开展的系统衡量行为。它着重关注的重点指向员工创造价值的方式，而丝毫不只是仅仅单纯地着眼于是否下载了某个软件这一情况。

把下载任务跟绩效硬性关联起来，这般举措一般是为了实现某些部门的推广指标，可是就员工真实工作能力的提高来讲如何在TP官方app下载中掌握绩效评估？，不存在任何好处 。

于实际工作场景里，盲目地去追寻这类所谓的“数字绩效”，必定会给工作带来诸多负面影响，员工们有可能会把大量时间与精力消耗在完成各种强制性的APP注册以及下载任务之上，这样一来，便会极大地挤压原本用于处理核心工作的宝贵时间的。

这种仅限于形式主义的评估办法，不单会给评估体系的公正性带来严重破坏，还很有可能引发员工内心的抵触之感，致使员工对工作形成消极态度，进而影响整个工作团队的效率跟质量。

在工作向前推进的过程之中小心绩效评估被下载数据误导！聊聊真实绩效该看什么，你有没有亲历过如下状况：把本就不复杂的行为同工作成效相互关联起来？要是你有过这样的经历，那么欢迎，对于你自己心里的感受和思考，一点也不保留地进行说说！